Главная
EN
Antiban
Услуги
Проблемы с Facebook
Проблемы с Instagram
Другие проблемы
Мой аккаунт взломали
Страховка от блокировок
Как это работает?
Контакты
Блог
О компании
Войти
Зарегистрироваться
RU
EN
Вход/Регистрация
Viktor
20 марта 2023 г.
Цукерберг сокращает сотрудников, закрывает проекты, что дальше?
{"time":1679302579491,"blocks":[{"id":"Fo4PB2AMPy","type":"paragraph","data":{"text":"Марк Цукерберг поделился с сотрудниками Meta планами по оптимизации компании, ниже приведем его слова и наши комментарии.<br><br>Цукерберг:<br>\"Мета строит будущее человеческих связей, и сегодня я хочу поделиться некоторыми новостями о предстоящем Годе эффективности, которые помогут нам в этом. <br>Цели этой работы:<br>1) сделать нас лучшей технологической компанией<br>2) улучшить наши финансовые показатели в сложных условиях, чтобы мы могли реализовать наше долгосрочное видение.<br><br>Мы:<br>На пике \"жирных\" лет (20-21 годы), техногиганты активно жгли деньги вкладываясь в новые проекты, нанимая дополнительно десятки тысяч персонала. Дальше происходит спад, \"дешевых\" денег становится все меньше, проекты которые казались перспективными так и не выстрелили, что приводит к логичному итогу - или вкладываться в то что уже приносит деньги или катиться в финансовую пропасть.<br><br>Цукерберг:<br>\"Наша работа по повышению эффективности имеет несколько параллельных рабочих потоков для повышения организационной эффективности, значительного увеличения производительности разработчиков и инструментов, оптимизации распределенной работы, удаления ненужных процессов и многого другого. <br>Я пытался быть открытым в отношении всей текущей работы, и, хотя я знаю, что многих из вас это вдохновляет, я также признаю, что идея предстоящих организационных изменений создает неуверенность и стресс. <br>Я надеюсь внести эти организационные изменения как можно скорее в этом году, чтобы мы могли преодолеть этот период неопределенности и сосредоточиться на предстоящей важной работе.<br>Вот график, который вы должны ожидать:<br>1. В течение следующих нескольких месяцев руководители подразделений объявят о планах реструктуризации, направленных на выравнивание наших организаций, закрытие проектов с низким приоритетом и снижение ставок найма. <br>2. С уменьшением количества найма я принял трудное решение еще больше сократить размер нашей команды по подбору персонала. Завтра мы сообщим членам команды по подбору персонала, затронуты ли они. <br>3. Мы ожидаем объявить о реструктуризации и увольнениях в наших технических группах в конце апреля, а затем в наших бизнес-группах в конце мая. В некоторых случаях для завершения этих изменений может потребоваться время до конца года. В целом мы рассчитываем сократить численность нашей команды примерно на 10 000 человек.<br>После реструктуризации мы планируем снять приостановку найма.\"<br><br>Мы:<br>Для понимания,в Meta - работает порядка 90 тысяч человек, по крайней мере работало до прошлых сокращений. После текущего сокращения останется 80-70 тысяч человек? Марк, мы переживаем за качество поддержки, которое и сейчас оставляет желать лучшего. <br><br>Цукерберг:<br>\"Говоря об эффективности в этом году, я сказал, что часть нашей работы будет заключаться в сокращении рабочих мест, и это будет служить как созданию более экономичной, более технологичной компании, так и повышению эффективности нашего бизнеса, чтобы реализовать наше долгосрочное видение. <br>Поскольку в прошлом году мы сократили нашу рабочую силу, один удивительный результат заключается в том, что многие вещи пошли быстрее. Более компактная организация будет быстрее выполнять свои самые высокие приоритеты. Люди будут работать более продуктивно, а их работа будет приносить больше удовольствия и удовлетворения. <br>Мы станем еще большим магнитом для самых талантливых людей. Вот почему в наш Год эффективности мы сосредоточены на отмене проектов, которые дублируют друг друга или имеют более низкий приоритет, и на том, чтобы сделать каждую организацию максимально бережливой.<br>Мы ориентированы на долгосрочную перспективу. Это означает инвестирование в инструменты, которые сделают нас максимально эффективными в течение многих лет, а не только в этом году — будь то создание инструментов искусственного интеллекта, помогающих инженерам писать более качественный код быстрее, позволяющих нам автоматизировать рабочие нагрузки с течением времени, или выявление устаревших процессов, от которых мы можем отказаться.<br>Наша работа над инструментами для разработчиков продолжается и дает хорошие результаты. Например, Buck2— это наша новая система сборки с открытым исходным кодом, которая компилирует сборки примерно на 50 % быстрее, поэтому инженеры могут тратить больше времени на итерации и меньше времени на ожидание. Наш анализ показал, что инженеры, чьи сборки были ускорены Buck2, часто создавали значительно больше кода.\"<br><br>Мы:<br>Практика оптимизации внутренней структуры, внедрение замещающих и/или вспомогательных технологий искусственного интеллекта видна в большинстве техногигантов. Старт этой истории дал пожалуй Илон Маск, решения которого многие отвергали, но потом начали дружно копировать).<br><br>Цукерберг:<br>\"Наш анализ данных о производительности показывает, что инженеры, которые либо присоединились к Meta лично, а затем перешли на удаленную работу, либо остались лично, в среднем работали лучше, чем люди, которые присоединились удаленно. Этот анализ также показывает, что инженеры в начале своей карьеры в среднем работают лучше, когда они работают лично с товарищами по команде, по крайней мере, три дня в неделю. Это требует дальнейшего изучения, но наша гипотеза состоит в том, что довериться человеку все же легче, и что эти отношения помогают нам работать более эффективно.<br>В рамках Года эффективности мы сосредоточимся на том, чтобы лучше понять это и найти способы убедиться, что люди создают необходимые связи для эффективной работы. А пока я призываю всех вас находить больше возможностей для личной работы со своими коллегами.\"<br><br>Мы:<br>Пандемийные годы привели к тому что большое количество специалистов перешло на удаленную работу, вынужденная мера которая прижилась во многих компаниях. Но, как показал опыт этих же компаний, дистанционная работа менее эффективна и поэтому здравствуй офис).<br><br>Цукерберг:<br>\"Помимо помощи в построении лучшей технологической компании, другой нашей целью в Год эффективности является повышение эффективности нашего бизнеса с учетом новых экономических реалий. Рентабельность способствует инновациям. Более эффективное управление нашим бизнесом даст нам ресурсы и уверенность для достижения нашего долгосрочного видения, обеспечивая устойчивые финансовые результаты, которые делают нас привлекательной компанией для работы и инвестиций.<br>Когда я написал свое первое письмо инвесторам во время нашего IPO, я описал основной принцип, который остается верным и сегодня: «Мы не создаем услуги, чтобы зарабатывать деньги; мы зарабатываем деньги, чтобы создавать более качественные услуги».<br>На протяжении большей части нашей истории мы наблюдали быстрый рост выручки из года в год и располагали ресурсами для инвестирования во множество новых продуктов. Но прошлый год был тревожным звонком. Мировая экономика изменилась, конкуренция усилилась, и наш рост значительно замедлился. Мы урезали бюджеты, уменьшили площадь нашей недвижимости и приняли трудное решение уволить 13% нашей рабочей силы.<br>На данный момент, я думаю, мы должны подготовиться к возможности того, что эта новая экономическая реальность сохранится в течение многих лет. Более высокие процентные ставки приводят к снижению эффективности экономики, усиление геополитической нестабильности ведет к большей волатильности, а усиленное регулирование приводит к замедлению роста и увеличению затрат на инновации. Учитывая эту перспективу, нам нужно работать более эффективно, чем при предыдущем сокращении численности персонала, чтобы обеспечить успех.<br>Перед лицом этой новой реальности большинство компаний сокращают свое долгосрочное видение и инвестиции. Но у нас есть возможность быть смелее и принимать решения, которые другие компании не могут. Поэтому мы составили финансовый план, который позволяет нам вкладывать значительные средства в будущее, а также обеспечивать устойчивые результаты, если мы более эффективно управляем каждой командой. Изменения, которые мы вносим, позволят нам выполнить этот финансовый план.<br>Я считаю, что мы работаем над одной из самых революционных технологий, которые когда-либо видела наша отрасль. Наша самая крупная инвестиция заключается в развитии ИИ и его внедрении в каждый из наших продуктов. У нас есть инфраструктура, позволяющая делать это в беспрецедентных масштабах, и я думаю, что опыт, который она даст, будет потрясающим. Наша ведущая работа по созданию метавселенной и формированию следующего поколения вычислительных платформ также остается центральной в определении будущего социальных связей. И наши приложения растут и продолжают по-новому связывать почти половину населения мира. Эта работа невероятно важна, и ставки высоки. Составленный нами финансовый план позволяет нам его реализовать.\"<br><br>Мы:<br>Вера Марка в Метавселенную непоколебима. Оправдает ли она себя или станет финансовой петлей на шее Meta? Увидим в финансовых отчетах. Meta катится в закат? Пожалуй нет. Путь повышения \"кпд\" процессов, сотрудников, пройдут все рано или поздно. Умение делать крутой продукт, крутой маркетинг уже не достаточно для выживания. \"Легких\" денег меньше все меньше, конкуренции больше и победит тот кто сможет соблюсти баланс между развитием, умением удержать клиентов, сотрудников и не разориться на этом.\n\n"}}],"version":"2.26.5"}
Актуальные записи
Все записи
Как вести Instagram свое…
Заблокировали инстаграм собаки? Рассказываем как …
Обновления Инстаграм
Обновления в Инстаграм - комментарии и гороскопы
Сообщить об учетной запи…
Как пожаловаться на мошенника в Instagram